Våga betala för kompetens!

I måndagens DI slog Anders Oscarsson, Aktiechef på AMF, huvudet på spiken. Som jag skrev i mitt förra inlägg, så står Valberedningarna inför en hektiskt vår. Intressanta namn skall arbetas fram och presenteras inför bolagens stämmor. Men inte nog med att det är utmanande att hitta nya talanger, så belyser Oscarsson ytterligare en kritisk faktor: Man ska kunna locka dem med en bra ersättning också för att kliva ombord.

Att av och till lyfta diskussionen kring styrelsearvoden är viktigt, speciellt eftersom ett styrelseuppdrag både är ansvarstungt och tidskrävande. För att locka nya talanger, som fortfarande är aktiva i sina karriärer, bör ersättningsmodellerna vara sådana att det är intressant att kombinera.

Eller varför inte se till så att fler kan se styrelsearbete som en alternativ heltidskarriär. Där sätter tyvärr rådande beskattningsregler käppar i hjulet eftersom man som ledamot inte kan fakturera sina uppdrag via ett bolag längre. Om man hade kunnat fakturera via sitt bolag hade friheten för pensionsspar och skatteplanering ökat.

Något som Anders Oscarsson belyser, som är både korrekt och skrämmande är hur lite av bolagens generella personalkostnader som faktiskt är hänförliga till styrelsen. Anders säger ”Styrelsen är nästan bolagets billigaste del. Den tillför mycket specialistkunskap och kompetens till bolagen till en kostnad som inte ger många konsulttimmar från de stora amerikanska konsultfirmorna” Något som verkligen är värt att fundera kring!

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Google-foto

Du kommenterar med ditt Google-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s