Hållbarhet: It starts at the top

Tidigare i veckan tog jag kontakt med en gammal bekant till mig, Johanna Hallin. Vi träffades 2011 i Ghana, då hon jobbade för Kinnevik och jag för MTG. Johanna har arbetat med hållbarhetsfrågor i 20 år, och jag behövde få hjälp med att reda ut alla begrepp kring ”hållbarhet”. Vi sågs för en lunch, och två timmar senare svävade jag tillbaka till kontoret fylld av energi, för hållbarhetsarbetet börjar i ju styrelserummet!

Jag är väldigt konkret som person, och har svårt att förankra kunskaper när det blir för luddigt. Ett tag kändes det nästan som om det fanns lika många definitioner på hållbarhet som det fanns människor. Jag behövde få bena ut detta. Idag så pratas det klimat, mänskliga rättigheter, jämställdhet. Men också etik och moral. VÄRDERINGAR. Vi ska hålla länge, både vi människor och företagen, och inte minst planeten! Nya rapporter dagligen. Är den värsta miljöboven Eva som flyger till Kapstaden, eller Martin som skaffar fyra barn? Ångesten är ett faktum, och åsikterna många. Sen refereras det dessutom till olika studier, hållbarhetsrapporter och ”alla” name droppar Agenda 2030. Det är svårt att inte bli överväldigad…

På ett privat plan tror jag många av oss försöker så gott vi kan att dra vårt strå till stacken. När vädret tillåter tar vi cykeln istället för bilen.  Vi återvinner och källsorterar. Tar tåget till Göteborg istället för flyget. Kanske testar vi att blanda in fler vegetariska inslag i vår kost. Men hur fungerar hållbarhetsarbetet ute i näringslivet?

Jo, samma tillvägagångssätt gäller även för företagen. Det behöver inte vara krångligare än så. Titta på er verksamhet, och identifiera vad ni kan göra utefter er produktportfölj och marknad. Underskatta heller inte möjligheten att engagera kunder, eller möjligheten att kravställa era leverantörer! Allt handlar alltså inte om barnarbete eller anti-korruption. Er verksamhetsmodell styr ju vilka utav alla hållbara områden som blir relevant för er att arbeta med. Har ni produktionsanläggningar utomlands, ja då blir processer för drägliga arbetsförhållande relevanta (mänskliga rättigheter) Bara verksamhet i Sverige? Ja som konsultfirma i innerstan kan ni sätta press på er hyresvärd kring förnyelsebar energi, källsortering etc. Ur ett HR-perspektiv kan ALLA bolag exempelvis införa rutiner för att säkerställa ökad mångfald i rekryteringsarbetet.

Ytterligare en drivkraft i detta är våra fantastiska ungdomar. Kidsen idag är betydligt mer värderingsstyrda jämfört med tidigare generationer. Det gör att de företag som både vill ha personal och kunder i framtiden måste ha en hållbar affärsstrategi, Nästa generations kunder och arbetstagare röstar med fötterna, och då är mångfald, respekt och vördnad om vår planet en självklarhet. De bolag som inte integrerat detta i sina verksamheter kommer att dö. Dont say I didnt warn you!

Jag som individ kan genom mina handlingar få en positiv effekt på vår omvärld, men H&M med alla sina tusen anställda, butiker, leverantörer och produktionsenheter kan genom nya processer få en ENORM effekt. Denna hävstångseffekt gör att företagen har ett stort ansvar. Och arbetet startar i styrelserummet. Genom att styrelsen sätter hållbarhet på agendan så kommer VD att kunna sätta av både tid och resurser för att engagera personalen och påbörja integrationen. Styrelsen får löpande rapporter kring arbetet, och vi är igång! Första klivet till ett hållbart företagande! Känns det inte fantastiskt!

Håll utkik på www.styrelseakademien.se/stockholm under våren. Vi kommer att arrangera en konkret seminarieserie kring hur bolag bäst integrerar hållbarhetsfrågor i sina verksamhetsprocesser. Mer information kommer inom kort!

Post Davos Summit, IKEA

Idag närvarade jag vid PwC´s årliga ”Post Davos Nordic Summit” på Grand Hotel. Det var oerhört lärorikt och inspirerande att få höra hur både svenska och internationella näringslivstoppar summerade Davosveckan. Enligt de som var på plats i Davos i år, så kunde man verkligen känna förändringens vindar.

Förra årets summit präglades av optimism, medan årets summit hade betydligt fler orosmoln på horisonten. Både vad gällde politik, klimatångest och ökade klyftor i samhället. Det positiva denna mer allvarsamma ton förde med sig var dock det ökade engagemanget. Vi ser allt fler yngre klimataktivister, och karriärister som går ner i lön för att få känna mening med sitt jobb och få chansen att bidra till en bättre värld.

Ur ett styrelseperspektiv, då det är främst styrelsefrågor som ligger mig varmt om hjärtat, var samtalet med IKEA´s VD extra intressant. Jag blev superinspirerad efter att ha lyssnat till Torbjörn Lööf. Han berättade om hur deras resa mot nya digitala plattformar tog form i styrelserummet.

IKEA har gått bra under en längre tid, strategin med varuhus i handelsområden i utkanten av stora städer har varit en riktig kassako. För några år sedan kom diskussionen kring digitalisering på tal i styrelsen. Hur skulle IKEA digitalisera sin affärsmodell? Men vid denna tidpunkt tog man inte några kliv framåt på detta område. Det vid denna tidpunkt svårt för styrelsen att se behovet av en förändring digitalt, eftersom de fysiska varuhusen fortsatt gick som bra.

En tid passerade, och sen var frågan uppe på agendan igen. Då gjorde IKEA något riktigt spännande, de involverade styrelsen till 100 % i det digitala strategiarbetet. Alla fick vara med att tycka, lära, testa och ta projekten vidare, och idag presenterade Lööf en app där man som kund scannar sitt eget vardagsrum och sen möblerar det efter rätt dimensioner.

Detta gemensamma styrelsearbete gav VD ett ökat stöd och trygghet, för alla satt i samma båt. Jag kan tänka mig att detta engagemang även kändes skönt för ledamöterna, då man inte kan friskriva sig från ansvar i styrelsen genom att hänvisa till att man ej har rätt kunskap om en separat fråga. IKEA vågar nu bredda sina distributionskanaler både digitalt, men även genom att öppna upp showrooms i stadskärnorna. Det ska bli spännande att följa dem framöver!